Om me heen hoor ik aan dat het eigenlijk gewoon niet eerlijk is. Dan heb je net enkele jaren maar met moeite je broek op kunnen houden en dan komt er “ineens” een tijd aan dat je het werk met je team maar moeilijk aan kan. Het werk is er wel, nu de handjes nog! In de sector waar Springstaff zich in bevindt, de Zorg & ICT sector, is dat niet anders. Ik merk het vooral aan de IT gerelateerde (ontwikkelaars) functies, maar ook e-Health accountmanagers en verpleegkundigen zijn weer gewild.

Bedrijven en instellingen investeren weer en oplevering van projecten en implementaties dient zo spoedig mogelijk plaats te vinden, met geen concessies op kwaliteit. Ik hoor het regelmatig: nu maar hopen dat er geen personeel uitvalt door bijvoorbeeld ziekte, vertrek, zwangerschap, etcetera!

Hoe kan je dit een volgende keer voorkomen?
Of je het had kunnen zien aankomen, is lastig te beoordelen. Dat scheelt per marktsegment en werking van de markt, maar dit helemaal voorzien lijkt me niet mogelijk.

Wel is er een oplossing die je kan helpen om plotselinge vraag vanuit je klanten of plotselinge uitval van medewerkers beter op te vangen. Zo helpt Springstaff niet alleen bij vaste functies, maar zijn wij ook partner bij het managen van je flexibele schil. Of het nu gaat om interimmers, zzp-ers of “payroll krachten”, het hebben van een flexibele schil is tegenwoordig een noodzaak.

Als advies wil ik dan ook meegeven tijdig contact op te nemen, zodat we de uitdagingen kunnen bespreken….. before the shit hits the fan!
Het vermogen om je snel aan te kunnen passen aan de markt, ook op menselijk gebied, is steeds meer een strategische keuze. Wil je eens van gedachten wisselen over de uitdagingen en oplossingen met kwalitatief goede mensen, neem dan gerust contact met ons op. Hoe eerder je het probleem onder ogen ziet, het liefst voordat er een probleem is, hoe beter en flexibeler je organisatie kan inspelen op de dynamische wereld.

Met vriendelijke groet,
Bert Duisenberg
bertduisenberg@springstaff.nl

De cijfers liegen er niet om. We hebben een tekort aan psychiaters in Nederland.

Ter verduidelijking een paar cijfers * :
                      aantal vacs         omvang beroepsbevolking
3e kw. 2014         212                         3359
4e kw. 2014         262                         3456
1e kw. 2015         190                         3458

Globaal is te zien dat de beroepsbevolking iets toeneemt en de vacatures licht dalen.

Ik vraag me eerlijk gezegd wel af hoe de telling van vacatures tot stand komt. Worden deze afgeleid van de daadwerkelijke formatieruimte bij een organisatie of worden de gepubliceerde vacatures geteld?

Als HR adviseur adviseerde ik de manager destijds om niet alle vacatures te publiceren. De sollicitant zou hierdoor argwaan kunnen krijgen als er ineens 3 vacatures open staan. "Wat zou de oorzaak hiervan zijn" denkt de sollicitant dan . Oftewel, de gepubliceerde vacatures zouden nog wel eens af kunnen wijken van de daadwerkelijke formatieruimte.

Mocht je niets voelen voor de geestelijke zorg aan onze medemens, dan kun je nog altijd een specialisme kiezen wat veel praktischer is. De KNMG opleiding voor Spoedeisende hulp arts duurt 3 jaar. Daarna kun je waarschijnlijk direct aan de slag. De opleiding tot psychiater duurt overigens 4,5 jaar.

                       aantal vacs        omvang beroepsbevolking
3e kw. 2014          30                          389
4e kw. 2014          37                          408
1e kw. 2015          16                          430

Globaal is bij dit specialisme ook te zien dat de beroepsbevolking toeneemt. Het aantal vacatures is drastisch afgenomen in het eerste kwartaal van 2015. Ten opzichte van het derde kwartaal nam het aantal vacatures in het vierde kwartaal juist weer toe. Ik ben benieuwd wat de cijfers in het tweede en derde kwartaal laten zien.

Moet ik ze dan uit het buitenland halen?

Voor beide specialisten is communicatie een zeer cruciaal ding. Een psychiater zou het verhaal van de patiënt anders kunnen interpreteren, een SEH arts moet direct kunnen begrijpen wat de patiënt nog verbaal kan uiten als deze op de eerste hulp verschijnt.

Misschien de Nederlandstalige gebieden?

Van de arbeidsmarktmonitor in België schrik ik, een groter tekort dan in Nederland mbt de SEH artsen.
Suriname en Zuid Afrika hebben een 'artsendichtheid' van 1 op de 1000 inwoners **
België en Nederland hebben beiden 4 artsen op 1000 inwoners

In de 15 jaar vrijwilligerswerk voor Stichting Help Ghana ben ik vaak met mijn neus op de feiten gedrukt. Ghana heeft 0 artsen op 1000 inwoners. De braindrain heeft voor mij daar een gezicht gekregen, en met cijfers duidelijk gemaakt door mijn goede vriend, en directeur gezondheidszorg van een regio aldaar.

Mochten er organisaties zijn die het willen proberen met de Cubanen of de Grieken, hier werken respectievelijk 7 en 6 artsen op de 1000 inwoners.
Of misschien moeten we onze arts assistenten wat meer ervaring op laten doen in Suriname, Zuid Afrika en Ghana (met behoud van uitkering).

Nee dus, geen artsen uit het buitenland/ Nederlandstalige gebieden. Zullen wij ons probleem gewoon zelf oplossen?

Te weinig SEH artsen en psychiaters maar te veel basisartsen....

Uit de arbeidsmarktmonitor blijkt dat er een overschot aan basisartsen is.. Er zijn teveel mensen afgestudeerd als basisarts, dat wil zeggen, zonder specialisatie.
In het derde kwartaal van 2014 steeg het aantal WW uitkeringen met 8 % van 406 naar 440 in het vierde kwartaal.

Welke conclusie wordt hieruit getrokken?

De conclusie die vervolgens wordt getrokken: de instroom in de studie geneeskunde moet worden beperkt. Op deze manier komen er teveel basisartsen op de markt.
Volgens mij kun je een probleem vanuit meerdere invalshoeken benaderen. Ik ben zelf geen specialist natuurlijk. Vergeef mij als ik dit probleem om deze reden te simplistisch benader:

Als er te veel basisartsen op de markt zijn en te weinig SEH artsen en psychiaters (en internisten, bedrijfsartsen ed), zou het dan niet handig zijn om het imago van deze specialisaties een keer flink op te krikken en in de instroom van de opleiding te investeren. Er zitten vast wel geschikte kandidaten bij die 440 artsen die in de WW zitten....

Tegelijkertijd zijn er veel hobbels op de weg, maar moeilijkheden zijn er om opgelost te worden.

• Waarom zijn er voor psychiater maar 150 opleidingsplaatsen en voor SEH arts 43? Waarom kunnen we deze aantallen niet uitbreiden naar bijvoorbeeld 200 en 80 plekken. Door wie of wat worden we tegengehouden.
• Waarom verzinnen organisaties, ziekenhuizen en GGZ instellingen geen plan de campagne om dit tekort terug te dringen? Bijvoorbeeld intern opleiden en aansluitend een contractverplichting van 5 jaar. Schouders eronder!
• Misschien zijn er te weinig SEH artsen en Psychiaters om de SEH artsen in opleiding te begeleiden...? Stunten met de geest of het lichaam van de medemens is ook geen optie maar wellicht kan 1 psychiater wel twee AGIO's opleiden in plaats van één.- Welke rol kunnen we in het kader van de opleiding geven aan de verpleegkundig specialist..?
• Welke rol spelen de universiteiten als het gaat om het toekennen van opleidingsplaatsen?
• Worden artsen in opleiding tijdens de geneeskunde studie al voorgelicht welke specialisaties goed aansluiten op de arbeidsmarkt zodat eventuele verwachtingen kunnen worden bijgesteld?

Anyway, aangezien het probleem op dit moment nog niet is opgelost, zoek ik met smart een SEH arts voor een groot ziekenhuis in Noord Holland en een psychiater die het verschil zou willen maken op een woonvoorziening voor mensen met een ernstige psychiatrische stoornis in de regio Den Haag.

Wie o wie brengt mij in contact met de juiste kandidaat. De persoon dit mij met de juiste (geplaatste) kandidaat in contact brengt ontvangt een beloning naar keuze:

• Het spel Dokter Bibber
• Een eerste hulp koffertje
• Master mind
• Mens erger je niet

Vriendelijke groet,
Viola de Kort

*Gebaseerd op de arbeidsmarktmonitor 2014 en 2015 van het weekblad "medisch contact".
** Gebaseerd op Index Mundi, cijfers van 1 januari 2014